In questo libro vengono esposti i modelli teorici sulla MOTIVAZIONE AL LAVORO, I modelli sulla Motivazione al Lavoro sono utili per dare una risposta a tre importanti ambiti: A. la decisione umana; B. la gestione dello stress nel prendere decisioni; C. la motivazione al successo. La “decisione umana” è caratterizzata dai processi psico-cognitivi del Problem Solving (per una sua conoscenza, leggere il libro “La Metodologia del Problem Solving. Un Metodo per saper prendere decisioni”, pubblicato nella medesima collana dall’I.S.P.E.F. (http://eshop.ispef.info), le cui fasi possono essere schematizzate nel seguente modo: fase 1. Problem Finding: porsi il problema ed analizzare la situazione per identificare i problemi e le cause possibili; fase 2. Solution Planning: assegnare le priorità dei problemi, scegliere e pianificare le soluzioni; fase 3. Decision Making: realizzare i processi decisionali e le strategie di intervento; fase 4. Results and Processes Assessment: verificare i risultati raggiunti ed i processi sviluppati per predisporre eventuali azioni correttive e di miglioramento. La “gestione dello stress nel prendere decisioni”, è caratterizzato dal controllo del livello di ansia e dalla dinamiche socio-emozionali, che a loro volta dipendono principalmente da tre fattori: - la complessità del problema, - il controllo cognitivo-emozionale della situazione stressante, - l’ autostima della persona. La “motivazione al successo” è basata su due processi psico-cognitivi: 1) i bisogni, 2) le aspettative. Inoltre, il libro tratta le seguenti tematiche riguardanti “LAVORO E MOTIVAZIONE”: - Definizione di “Motivazione al Lavoro” - Teorie sulla “Motivazione al Lavoro” - Le Rappresentazioni Sociali ed i Modelli Culturali del Lavoro Infine vengono esposti il modello e i fattori costituenti il Questionario QuaLCA – Qualità del Lavoro e della Cultura Aziendale. Il Questionario QuaLCA, è stato costruito con l’obiettivo di rilevare la concezione di qualità dell’attività lavorativa e i modelli culturali di ciascuna persona, riferiti al mondo del lavoro. Per avere una visione completa del modello e degli strumenti riguardanti le Risorse Umane nella Gestione e Selezione del Personale; si rimanda alla lettura delle altre pubblicazioni della collana (http://eshop.ispef.info ) : “La Selezione del personale. Analisi dei casi”, “Il Rapporto con l’Azienda”, “Le metodologie del Selezionatore: Osservazione–Ascolto e Definizione del profilo”, “Gli strumenti del Selezionatore: il Colloquio e l’Intervista”, “La Formazione dei Selezionatori”, “La Valutazione del Potenziale Umano-VaPU”.